外热内冷读“三生”企业发展战略(3)
人才热与人才战略
2009年，让业界诸多人士大跌眼镜的外热现象之四，就是三生公司实现市场资源整合过程中对于一些有争议人才的引进与使用。其中，如骆超先生的引入、陈东方先生的加盟、杨滨、郑珂先生的介入等等。对于这些耳熟能详的名字，我想不少的人一定能够达成一些共识：论才华和能力，客观地讲，应该在部分领域给人们留下的都是如雷贯耳的赫赫声名；尤其是在中国直销行业；但论美誉度而言，对于他们的评价却不甚一致，有的还是毁誉参半。对于此种情况，业界声音不同，观点各异。笔者在走访三生时也专门和黄金宝先生交换过意见，他说了几个具体的情况：第一，这些人才的到来并非公司通过超越正常的商业手段和破坏行业的共同游戏规则罗织而来，而是三生事业公平、公正、公开的吸附力作用；第二，目前，除了配合国际市场的发展公司吸纳了在东南亚、东北欧等区域的直销领域有卓越影响力、同时在国际直销教育培训方面有丰富经验的杨滨、郑珂先生进入公司外，其它人员都是通过市场层面的公平竞争来合作的。在黄金宝先生看来，尽管这些人才存在争议，那只是不同人的看法而已，和人的优点合作而非缺点合作，这应该是合作的基本准则。况且，环境不同，同一人才发挥的作用肯定不一样。黄金宝先生的朴素言辞，不仅反映了他的基本人才观，更为重要的是在笔者看来，它还集中体现了黄金宝先生作为一个优秀企业家的成熟和睿智。一个企业的发展，最核心的是人才，卓越的人才团队才能推动企业跨越式的发展，这已经成为一项事业成功发展的根本保障。作为中国直销企业的发展同样如此。所有直销企业和从业群体都明白这个道理。兵无常态，水无常形，而作为人才，肯定有自己不同的个性和诉求，我们不能因为人才的历史和个性而拒绝合作。核心的原则是把握好健康、安全、多赢的合作原则，给人才以准确定位、给人才以发展空间、给人才以公平基础上的完美服务与支持，我想无论外表是如何的热闹，企业内部一定会井然有序，而且企业也会在这种人才的合力中得到可持续发展。三生的人才热在笔者认为，它蕴涵的正是这种深刻务实的思想。
世上本无事，庸人自忧之！三生其实走得独立、稳健、合情合理、井然有序、生机勃勃，黄金宝先生的上下求索也游刃有余、根正苗壮、成绩斐然！不动摇、不折腾、不松懈，笔者以为，这应该是行业和三生的共同语言！
