哈药面临四大考验 风险危机较大(2)

崛起的直销企业一定在决策上简单明了，执行上速度至上，企业的决策、经营、管理机构完全按照一套高效推动市场、服务市场的体制进行配置。企业只有在这种体制上运行，才能最有效地配置资源并发挥资源的最大效能。反之，一些难产或者不得善终的直销企业则大多数在决策与执行上行动迟缓，整个机构不仅人事关系复杂，而且状如名利场。对待市场各种信息的反应一如老牛拉破车，大企业病灶暴露无疑。这种运行状态的企业从结果上看大多数是死路一条。哈药直销正如笔者在前面所言，它有诸多快速发展的理由，但是，辨证地看，正分有多大，恐怕其负分也就有多大。其中，如哈药的官本位体制底色就难免潜藏权、名、利之争；哈药的集团体制也难免在未来产品协调、服务落地、风险承担、文化主体确认等方面陷入无休止的扯皮之中，进而让执行团队内耗精力和时间。果真如此，哈药直销的大成之日就难免“上穷碧落下黄泉，两处茫茫皆不见”终皆憾事也！

　  从直销专业网记者披露的哈药开盘实况来看，笔者以上所谈到的几个问题恐怕其操作者们并没有完全理顺，因此，可以预见到的是：哈药直销之路不会平坦！或成骑虎；或成折戬；或成白马；或成黑马；恐怕遗传和变异因素都会发生作用！但不管如何，随着哈药直销的推进，笔者还是真诚地希望哈药直销对于整个中国直销行业有着多元化的价值！