不做中国宝洁　做世界隆力奇(3)

些人以前对企业没有伤害过，我认为重新合作，还是有这样的平台的。人在企业一段时间后，都有个好奇心，可能会想到其他企业去锻炼一下，这也是可以理解的。如果他们出去兜了一个圈，还是认为隆力奇比较好，愿意回到隆力奇重新合作，我认为这也是对隆力奇的一种忠诚。企业本身需要技能熟练的人，企业要不断发展，就需要更多的人才，所以，在这方面，也应该有这样一个平台。

　　记 者：隆力奇用人的原则是什么？

　　徐之伟：只要有能力，有业绩，就肯定有发展的空间和平台。借用张瑞敏的一句话就是：“赛马不相马”，在比赛中选出优胜者。我们也是这样，在不断的管理之中，寻找管理的能手，寻找品牌推广的能手，把他们推到领导的岗位上来。

　　记 者：您最不喜欢什么样的员工？

　　徐之伟：这有很多。有些人虚伪的多，表面的多，伤害企业的比较多，这类人我都不欢喜。一个人笨一点、慢一点都不要紧，我们可以操练他，但如果是虚伪的，表面的，伤害企业的，我不能容忍。

　　记 者：您如何促使企业的员工不断成长并与企业一起进步？

　　徐之伟：我们也是在储备人才，不断地有平台让他们去锻炼，促使他们尽快地成长起来。我们在努力地设计多这样的平台。我们努力创造了一种优良的环境，让一种每个员工都有机会脱颖而出。隆力奇在提升某个人担任某项职务时，提升的是在其以往的工作中创造了最大价值的人。不是提升长得最漂亮或穿得最漂亮，或在清华和北大成绩最好的人，而是业绩最好的人。

　　记 者：您认为，您身上的那些素质和品质促成了您今日的成功？

　　徐之伟：我爷爷以前是在上海做老板、开工厂的，我爸爸、姑妈都是读书人，这样的家境给了我很好的教养；第二是得益于自身的勤奋和肯动脑筋，我以前做木工，肯动脑筋，追求精益求精，把一个产品做到最好，没有一点瑕疵，这是木工的精细目标；第三得益于与工人合作的心态，在我们合作的过程中，不管碰到什么问题，都能积极地去化解。

　　记 者：假如您有一天在事业上失败了，或者没有达到您设想的目标，您将如何设计自己的人生？

　　徐之伟：我一向处世比较低调，我从来没有把自己设计在“成功”这个层面上。张瑞敏曾经形容自己做企业是“如履薄冰，战战兢兢”；比尔.盖茨曾经说，他的企业如果不努力，18个月就会破产。搞企业的人，永远不能说自己成功；只有永远努力，目标不断地越设越高，在某一个阶段目标的实现，不能说是成功……如果这样想，你的问题也就不成其为问题了。