旷强：克缇两年内跻身10亿俱乐部不难实现(2)
如此种种，相较其他的同类企业，克缇在过去算得上另类，你如果把她比作一个女人的话，也可以形容为独立的、高品味的、善良的一位富家女。
不过，也有人认为，该赚的钱没有赚，对一个企业来说是不明智的选择。关于这一点，仁者见仁智者见智吧。
机遇与挑战
大陆市场的巨大潜力和无限可能，为克缇的未来提供了一张绝好的画布，至于这张画布最终将成为怎样的画作，目前的确是未知的。
比较过去5年中进入中国大陆市场的几家大型直销企业，克缇目前面临的市场环境更为复杂多变。2003年，如新正式进入大陆市场时，直销立法虽然是呼之欲出，但当时并不明朗，而如新的高调运作，也着实掀起不小的风浪。如新当时进入的时机，正值转型后期，也是近10年来市场产值最高的时期，在这种大环境下，如新迅速取得了不错的业绩，并最终安全着陆。目前，如新已经稳稳跻身中国直销市场的第一梯队。紧接如新之后进入大陆市场的另一家大型直销企业是康宝莱，相对如新而言，康宝莱的市场路径并不平坦，这主要是受到市场大环境的低迷影响所致。直销立法后，大陆直销市场迅速进入冰封期，包括安利在内的多家企业在最近几年都受到不小的影响，直销商进入观望期，市场活跃度相对之前要冰冷许多。因此，康宝莱相对如新也就晚一两年时间而已，但效果却大打折扣。
2008年以后，大陆直销市场逐渐开始苏醒，处于观望期的直销商们重拾信心，市场环境再次发生改变，各大公司业绩也开始逐渐反弹。许多专家也都认为，2008年以后，中国直销市场的另一波行情已经到来。克缇也于2009年初正式获得直销牌照，这可以说是一个难得的机遇。
20年的经营积累，克缇拥有丰富的人力资源，但大陆的市场环境毕竟不同于台湾，它的广度、深度和复杂程度，都很难直接照搬台湾的经验，这些都需要时间去充分磨合。另一方面，克缇固有的企业文化经过20年的发展，它也已经形成较为成熟的价值体系，新加盟的管理团队同样需要时间去适应、磨合。因此，不难想像，未来的一两年时间，在企业人力资源方面，克缇将花费大量的时间在磨合上。这无疑是一种很大的现实挑战。
对未来的预期方面，克缇在两年之内跻身大陆市场10亿元俱乐部并不难实现。但这恐怕并非克缇的核心目标，它的核心目标应该更为长远，在5年后，克缇在大陆市场将达到怎样的高度，更远一些，在10年后，克缇能否在大陆市场重现在台湾创造过的辉煌，甚至超越它？这恐怕是摆在克缇面前一个重大的远景目标！
笔者认为，克缇过去能够耐住性子在大陆等15年时间，绝对不会只看未来两三年的短期业绩。而要构建未来10年，甚至更长时间的战略构架，的确不是易事。但这恐怕是克缇不得不做的事情，这正所谓，站的高，就必须要看得远。因为客观的事实是，在直销界，克缇已经站在高处。
让我们拭目以待吧。
