当全国人民相应政府号召“宅”在家的时候，大部分民众都能接疫情获得难得的休息时间与家人团聚，而有些人却因为陷入所谓的“创富”项目坐立难安。以下是一位来自于湖北咸宁宝妈的控诉：

大家好！我来自湖北咸宁。现在疫情当下，相信大家最近对我们湖北这边的关注都不会陌生。

在这个特殊的时期，全国人民都被关在家里，不能出门，不能聚会，也不能工作。在抗疫一线的白衣天使们不分昼夜，甚至牺牲生命为我们保家卫国。他们的精神可嘉，值得我们敬仰。但是也有一些黑心的人，正好借这个疫情发国难财。

这个平台就是清心易购APP，阔宇集团公司的。记得我是2019年11月底在朋友的推荐下注册会员的，然后购买了第一单产品。平台的规则是花高价钱（比产品本身价格多好几倍）在平台零售区买产品，然后赚零售价格的20%利润，然后再花零售价格三分之二的钱继续在平台代售区买产品，公司帮忙代售。15天后本钱和代售的产品的本钱，还有利润都一起返还给你。

当时我加入的时候，公司已经这样的模式做了四五个月时间了，短短几个月就发展了80多万会员。大家就是看到公司正常提现然后还承诺说过年都正常运行不放假，看到他们把线下招商实体都宣传得有声有色就放松了警惕。很多人都是贷款，各种信用卡，花呗等孤注一掷的投钱在公司疯狂买产品。谁都没有想到在12月底公司突然宣布放假，理由是要过年了，只是放假让大家好好休息下。

当时就有很多会员预感不好，但是公司上层领导还是在那里信誓旦旦的安抚大家说只是放假，还威胁说闹的厉害的人直接给你们代售发货再封号处理。公司那个所谓的上层领导人还特意转发语音说公司不缺钱，要大家等初七开工一切恢复正常。

这样大部分人就平静下来，傻傻的开始等，以为大年初七会真的如公司说的那样。

谁也没有想到临近过年的时候，武汉冠状病毒肺炎爆发，全国各地都封城，隔离，人心惶惶。

于是全国人民第一次过了一个只能窝在家里的年。正在我们担心疫情影响整个国家经济的时候，阔宇公司也理所当然的借这次疫情给我们继续放假，说具体开工时间根据疫情来看。

因为公司在12月底第一次放假的时候我们会员所有的钱就被平台卡住不能提现，所以我们只能被动的继续听公司安排。

最近两天，也就是2020年2月底，公司出来消息说政策改了，说要清除躺赚。还有一段疑似高层领导语音对话说我们卡在平台的钱如果想要提现，有三种选择。

一种是自己再花代售产品同样的价格买2个。一种是再分享两个新会员购买同样价格的产品。还有一种是把你所有的钱要么换成地推产品要么直接发货给你。

出这样的规则这样太明显了就是在圈钱，找个理由想跑路。

大家肯定是无法接受的，所以我和很多受害的会员一样，都想为自己维权。我所说的这些都是属实可以用我的人格担保。大家都是血汗钱，都是几万几十万的贷款来的钱，难道就让公司这样黑去了吗？打着疫情的幌子发国难道没有人管了吗？

本来因为疫情很多人无法上班生存都困难，公司这个时候改所谓的苛刻政策，把大家的钱套住这样不是雪上加霜吗？希望能有人重视，不能让骗子们逍遥法外。

以上为咸宁宝妈提供的部分内容。

清心易购为山东阔宇健康文化传播有限公司（以下简称阔宇健康）平台，阔宇健康成立于2017年8月，法人倪涛。

图片资料来源于企查查。

顺应时代发展，清心易购和共享中医大健康是阔宇健康倾力打造的两款APP。

而前文中受害人的遭遇的即是清心易购商城打造的所谓“新零售模式”。

图片来源于认证为阔宇健康的清心易购公众号。

所谓“新零售模式”，据其解释为：就是真正意义上的F2C，就是我们的原价去平台（工厂）零售区购买商品，同时获赠140%批发配额和获得批发权（3折），批发后产品可以自己使用或交由平台代售。所获利润将由消费者与平台共有（90%：10%），把消费变成投资的效果。

消费者只需要通过日常理性选择真实消费，在不用推销任何产品的情况下也能够获利。消费者转换成了消费商的一个过程，最终达到的C2F的商业模式（私人订制），也就是真正意义上的物联网。

愿景很好，可是问题颇多，先不讨论所谓的消费者变消费商的理论是否与陈瑜的所谓《消费资本论》有何异同（详见链接：《歪理邪说“消费资本论”是诞生互联网难民的罪魁祸首之一！》）。单论其实质为应价零批模式的所谓新零售在无法拉到下线的情况下该如何维持？

由以上三张模式图片可以看出，所谓的新零售模式也不过是通过“交钱、拉人头、返利”来维系的。一旦没有足够的新人加入，崩盘则成为必然。

如受害人所言：大家肯定是无法接受的，所以我和很多受害的会员一样，都想为自己维权。我所说的这些都是属实可以用我的人格担保。大家都是血汗钱，都是几万几十万的贷款来的钱，难道就让公司这样黑去了吗？打着疫情的幌子发国难道没有人管了吗？

本来因为疫情很多人无法上班生存都困难，公司这个时候改所谓的苛刻政策，把大家的钱套住这样不是雪上加霜吗？希望能有人重视，不能让骗子们逍遥法外。

关于清心易购，捉销师将持续关注报道。

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