宝洁1800000人的研发军团超雅芳(2)

的“联系+发展”网站，将研发过程中遇到的困难或需求贴到网站上，供人们讨论交流。在随后的18个月里，网站收到了3700多个创新方案，并有几十个项目进入到了宝洁的深度评估环节。宝洁公司内部也因此衍生出了一种职业“技术经纪人”，他们像猎人般通过网络以及专利文献，搜寻各种问题的解决方案。金浩芳即是其中的一位。

　　不过官方语言为英语的网站让来自中国的创新方案并不多。在创新大赛启动前收到的全球3700多项创新方案中，来自中国的只有24项。但中国又是科研大国，研发与中小企业的创造能力不可小觑。为了更深入地与中国科研力量进行合作创新，宝洁公司在2009年3月启动了中文版“联系+发展”网站，此后短短9个月时间，50多个需求已经征集到超过300个方案。

　　其中10%经过了当地初级筛选，并有5%进入了全球评估体系。这个成绩让宝洁公司觉得中国的创新力量非常可观。截止目前，宝洁公司拥有了英文、中文、日文的“联系+发展”网站，随着公司的发展，将会有法文、德文、葡萄牙文等其他语种的网站推出。

　　“我们9300多名研发人员，但全世界相似领域有200多万名研发人员，宝洁一个人做的事情，外面有200多人同时在做，开放式创新会让成果最大化。”许友年表示。

　　目前，宝洁公司的联系与发展战略已经促成了1000多项有效协议，如玉兰油新生系列、SK-II空气触感粉底、纺必适(Febreze)放置型空气清新剂及“帮宝适”婴儿纸尿裤等都是通过此战略研发出来的。

　　截止2008年财政年度，宝洁公司已连续171年保持盈利增长。在全球，这样的公司并不多见。借用网络创新科研技术，在宝洁公司减少研发资金的同时，还为其带来了巨大的经济效益。这就是一家连续171年保持盈利增长的跨国公司的秘密武器之一。